Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut, virkahenkilöt ja muut kuulijat. On aika katsoa hetki peruutuspeiliin.
Tilinpäätös 2025 kertoo kahdesta samanaikaisesta kehityksestä: onnistumisista sekä haasteiden kasvamisesta.
Olemme onnistuneet monellakin mittarilla. Hoitojonot lyhenivät merkittävästi. Henkilöstö on venynyt ja kehittänyt ratkaisuja asiakkaan hyväksi siten, että apua on tarvinnut odottaa vähemmän aikaa. Isona osana tässä on ollut digipalvelut, joita voi kutsua onnistuneeksi aluksi. Yhä useampi saa avun nopeasti sähköisten yhteyksien kautta ja siten vapauttaa aikaa ja tilaa heille joiden tarvitsee päästä fyysisen palvelun piiriin.
Henkilöstön kertomuksesta on nähtävissä, että henkilöstön pysyvyys parani. Hyvinvointialueiden alkuvuosina henkilöstön menettäminen oli suuri huoli. Meidän hyvinvointialueemme suunta on nyt päinvastainen. Tilanne parani kolmanneksella. Rekrytoinneistakin nousee selvästi ilmi se, että hyvinvointialue on haluttu työnantaja. Hakijoita on enemmän kuin voidaan töihin ottaa.
Kymenlaakson hyvinvointialueen suositteluindeksi työnantajana on kasvanut vuodesta 2023 alkaen. 53 yksikköä sai erinomaisen tuloksen.
Työhyvinvointiin ja -turvallisuuteen on parannettu. Lähes viidenneksen pienempi työtapaturmien määrä ilahduttaa. Myös korvaavan työn käyttöönotolla ollaan poissaoloja saatu laskuun. Vaikka kokonaiskehitys oli vakaa, sosiaalipalveluissa työkuormitus näkyy edelleen poissaoloina. Työntekijöiden eläköityessä voinemme uskoa, että tänne halutaan tulevaisuudessakin kun työssäjaksamiseen panostetaan edelleen.
Huolestuttavaa on, että väkivallan uhka tai väkivalta ovat edelleen merkittävimpänä työturvallisuuspoikkeaman syynä. Siihen tulee kaikkien kiinnittää huomiota kaikissa päätöksenteon vaiheissa kuinka tuosta päästään eroon. Ei missään työssä tule joutua tilanteeseen, jossa väkivalta on osa päivää. Ymmärrettävästi osa työtehtävistä ovat tämän riskin kanssa päivittäin tekemisissä, mutta meidän tulee tehdä kaikkemme, jotta tilanne muuttuu.
Tärkeimmän kyvykkyyden – henkilöstön osalta Kymenlaaksossa ollaan onnistuttu siinä, missä moni hyvinvointialue on kamppaillut: henkilöstön pysyvyys, veto- ja pitovoima sekä rekrytointi ovat vahvistuneet selvästi.
Samalla raportti kuitenkin osoittaa, että eläköityminen, sosiaalipalveluiden kuormitus ja talouden aiheuttamat rekrytointirajoitteet muodostavat lähivuosien suurimmat henkilöstöriskit. Kiitämme lämpimästi koko valtuustoryhmän puolesta koko hyvinvointialueen henkilöstöä tärkeästä työstä. Teette tärkeää ja merkityksellistä työtä kymenlaaksolaisten eteen.
Onnistumisista haasteisiin: Huolestuttavat poikkeamat vievät terää onnistumisista.
Alijäämä kasvoi reiluun sataan miljoonaan euroon ja samalla ministeriön arviointimenettelyn riski on toteutunut juuri ennen kokousta tulleen uutisen mukaan.
Säästöpaine kasvoi viime vuonna ennennäkemättömäksi (140 milj. € vuoteen 2030 mennessä). Se luku jota ihan ensimmäisestä aluevaltuuston kokouksesta asti olemme seuranneet on siis nyt jo enemmän kuin tuplaantunut. Kaikki ne keinot joita ollaan kehitelty ja kokeiltu eivät tässä tilanteessa ole auttaneet vaan ehkä toimineet korkeintaan jarruna kiihtyvässä kasvussa. Se jarru on ollut tarpeen ja ne keinot pakollisia. On vain liikaa seikkoja joihin emme ole tässä tilanteessa voineet vaikuttaa joko lainkaan tai ainakaan tarvittaessa aikaikkunassa.
Vuoden 2026 talousnäkymä on vuoden 2025 tilannetta vaikeampi. Katsotaan miten toimet purevat tänä vuonna. Kokonaisuutena tilinpäätöksen viesti on, että toiminnallinen suorituskyky on monelta osin parantunut, mutta talouden kestävyys on heikentynyt merkittävästi.
Ei vaivuta synkkyyteen vaan taistellaan eteenpäin yhdessä. Samalla kun kurkattiin peruutuspeiliin, on syytä pitää myös kädet ratissa vaikka apukuskin paikalle tuleekin uusia ihmisiä. Tasaisella kaasulla jatketaan eteenpäin.
Kuvassa 16.6.2026 valtuustoryhmämme: minä, Tommi Iivonen, Riikka Kinnunen ja Jenni Aikio